Die Welt verändert sich durch Deine Taten,
nicht durch Deine Meinung.
Wie entwickle ich mich zur bestmöglichen Führungskraft die ich sein kann?
Der Übergang von einer traditionellen zu einer neu entstehenden Führungskultur benötigt a) ein klares Bekenntnis, b) einen angemessenen Zeitrahmen und c) wirksame Maßnahmen. Die New-Work-Bedingungen unserer zunehmend schnelleren und komplexeren Geschäftswelt verlangen von Führungskräften, sich auf den entscheidenden Hauptfaktor für zukünftigen Erfolg zu fokussieren: die Menschen, die in und für eine Organisation arbeiten.
Sehen Sie und Ihr Unternehmen das noch als Herausforderung - oder schon als Chance?
Die Einstellung, Menschen als "Humanressourcen" zu behandeln stößt an ihre Grenzen. Burnout und Gesundheitsthemen, Generationskonflikte und Kampf um Talente, Digitalisierung und virtuelle Arbeitsumgebungen, globale Vernetzung und Diversität - all das ruft uns schon länger zu einem Paradigmenwechsel im Leadership auf. Viele Organisationen sind sich dessen zwar bewusst und reden darüber, aber nur wenige handeln auch zukunftsorientiert.
Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, und lassen Sie das folgende englischsprachige Poster auf sich wirken:
Auf welchem Level der Humane Leadership Scale befindet sich Ihr Unternehmen wirklich?
Wo sollte Ihre Organisation sein, um aktiv in die Zukunft zu führen?
Was benötigen Sie, um die die nächsten Schritte zu machen?
Quelle: World Economic Forum 2020
In meiner globalen Tätigkeit als Führungskräftetrainer und -coach erlebe ich täglich den Unterschied zwischen einem guten Manager und einer außerordentlichen Führungskraft: Leader schaffen Werte, indem sie Menschen in die Lage versetzen, ihre Qualitäten in die Organisation einzubringen. Die gute Nachricht ist: Menschenführende Fähigkeiten bei Führungskräften können identifiziert, gelernt und trainiert werden!
- Emotional intelligent handeln mit einem hohen Grad an Selbst-Bewusstsein.
- Stimulieren eines freiheitlichen Arbeitsumfelds zur Förderung von Innovation.
- Erschaffen psychologischer Sicherheit und nachhaltiger Fehlerkultur.
- Zusammenarbeiten auf der Basis gegenseitigen Vertrauens.
- Physische Distanz mit emotionaler Nähe verbinden.
- Menschen inspirieren durch sinnhafte Zielsetzung und Leidenschaft.
- Wachstum fördern durch fruchtbare Dialogführung.
- Demut zeigen und Transparenz leben.
- Menschlich sein.
Die Initiative, eine etablierte traditionelle Führungskultur zu verändern, ist weder ein Sprint noch ein Marathon: Es ist eine Reise. Humane Global Leadership verlangt Ihre Vision - und Ihr Bekenntnis dazu. Vertrauen Sie in der Umsetzung meiner langjährigen Erfahrung als Trainer und Coach: 10.000+ zufriedene Teilnehmer weltweit sprechen für sich - gerne trete ich auch für Sie und Ihre Organisation in Aktion.
Einige Beispiele meiner jüngsten Trainingseinsätze für DACH-Firmen und deren internationale Standorte (Referenzen gerne auf Anfrage):
- Online Team- und Führungskräftetrainings Deutschland, Österreiche, Italien, Polen, Serbien, Kroatien, Russland, Rumänien
Bank- und Versicherungsbranche, 2020 - Online internationale Team- und Führungskräftetrainings Deutschland, Brasilien, Spanien, Mexiko, USA
Konsumartikelbranche, 2020 - Team- & Führungskräftetrainings in Australien, Vietnam, Korea, China, Brasilien, Oman, USA, Indien
Elektronikbranche, 2019-20 - Führungskräftetrainings & -coachings in Deutschland, Mexiko, Panama, Tunesien, Katar, VAE, Niederlande
Luftfahrtbranche, 2009-20 - Führungskräfteprogramm für internationale Nachwuchsführungskräfte in Deutschland
Automobilbranche, 2012-20 - Transformations- & Führungskräftetrainings in Deutschland, Italien, Spanien, Peru, VAE, Marokko
Elektronikbranche, 2016-19 - Führungskräfteinitiativen in Deutschland, Spanien, VAE, China, Mexiko, USA
Technologiebranche, 2009-19 - Trainingsprogramm für Führungskräfte in USA, Schweden, Hong Kong, Oman, Germany
Elektronikbranche, 2016-18 - Internationale Führungscoachings in Deutschland und Mexiko
Konsumartikelbranche, 2014-18 - Trainings "Führen über Distanz"
Automobilbranche, 2013-18
